Вечеринка «белых слонов»

«Белый слон», как я узнала впоследствии, это хороший, но бесполезный предмет. Содержать его дорого, а избавиться — трудно. Продавая или обменивая своего белого слона, мы покупаем чужих белых слонов, потому что бесполезное для одного человека как раз нужно другому.

Историю про вечеринку «белых слонов» рассказала мне жена моего приятеля, очень успешного психиатра (кстати, именно там они и встретились). Двенадцать одиноких женщин, которые хотели познакомиться с мужчинами, договорились устраивать вечеринку раз в месяц, по очереди у каждой из участниц. Все готовили что-нибудь вкусное и помогали накрыть на стол. И вот главная часть: каждая женщина приглашала на вечеринку знакомых мужчин. Мужчин, которые были ей симпатичны, но не являлись объектом ее интереса. Соседа, коллегу, милого приятеля, бывшего мужа или любовника, если с ними остались хорошие отношения, одинокого кузена или брата. Они-то и были белыми слонами: приятными, но (лично для нее) бесполезными мужчинами, которые, возможно, могли пригодиться кому-то еще. Спустя полгода образовалась очередь из желающих участвовать в вечеринках, а шестеро из первых двенадцати участниц обручились, вышли замуж или жили с мужчинами, которые были белыми слонами их подруг!

Я много лет при каждом удобном случае рассказывала об этом и узнавала о новых чудесных вечеринках в разных городах — их, между прочим, начали организовывать и мужчины, желающие найти себе пару.
Забавно. Но это работает!

Если Вы не овладеете базовыми навыками общения, не научитесь эффективно говорить и писать, наверняка наступит день, когда быть просто физиком-ядерщиком или просто изготовителем конвертов окажется недостаточно. Дело все в том, что сколь бы надежную и безопасную экономическую нишу Вы ни избрали, в мире, где капитализм постоянно уничтожает свои творения, требования к их работе неизбежно изменятся и вместе с ними изменятся необходимые для выполнения работы навыки. В результате Вам не дадут даже спокойно досидеть до пенсии, вынудив покинуть свою уютную нишу и искать в этом жестоком мире новое пристанище для себя. И если у Вас нет хороших навыков общения, Вас ждут очень большие трудности.

Именно такие общие, не практичные, казалось бы, навыки общения, как умение красиво писать, говорить, одеваться и вести себя – все то, чем с детства надоедают все эти годы учителя и родители, – однажды уберегут Вас от очереди на биржу труда.

КАК ПОДАВАТЬ/ СДАВАТЬ НЕДВИЖИМОСТЬ ДОРОГО?

Каждый кто зарабатывает на недвижимости задавался этим вопросом, верно? Но, мало кто нашел решение.

26/27го октября в Екатеринбурге будет тренинг по Переговорам от абсолютного чемпиона Москвы по управленческим поединкам (соревнования профессиональных переговорщиков)

АЛЕКСАНДРА КОПЫТЬКО

В данный момент владелец:

Газотранспортной компании

Строительной компании

РИЭЛТОРСКОЙ компании

Геологической компании

Личные достижения:

Серебряный призер по управленческим поединкам в России

Золотой призер по управленческим поединкам в Москве

Золотой призер по управленческим поединкам в Краснодаре

Золотой призер по управленческим поединкам в Ростове

ХОЧЕШЬ ПЕРЕНЯТЬ ОПЫТ ПЕРЕГОВОРЩИКА топ2 РОССИИ?

Заходи за подробностями:

https://www.mcpir.ru/trenings/peregovori/ жми)

"Тому кто не умеет ладить с людьми, нет места в бизнесе, потому что в бизнесе есть только люди"

(с) Ли Якокка

Лидо Энтони «Ли» Якокка — американский предприниматель, менеджер, автор нескольких автобиографических бестселлеров. Занимал должность президента компании Ford и председателем правления корпорации Chrysler. Один из самых знаменитых топ-менеджеров в истории мирового автопрома.

Согласен с этим мужчиной?

На базе ты слышал про Теорию Мужской Привлекательности

И знаешь насколько важны моменты:

- Что ты говоришь
- Как ты говоришь

Возможно уже сейчас ты монетизируешь свои коммуникативные навыки, продаешь себя как эксперта в своей сфере бизнеса или выстраивая себе карьеру, продвигаешь услуги или товары.

Каждый кто пробовал себя в продажах, переговорах знает что это вызов себе.

При этом продажи себя как эксперта, своих услуг, товаров по прежнему остается одним из самых стрессовых моментов для огромного числа людей.

Но каждый знает - навыки успешных переговоров, убеждения окружающих и продвижения своих интересов невероятно ценны.

Многие в соблазнении уже наблюдали картину, как парень "красавчик во всех смыслах" НЕ умея преподнести себя в разговоре уступал место рядом с красоткой "менее прокаченному" парню с ловко подвешенным языком.

То же самое и в бизнесе, карьере...

Зачастую из доступных ресурсов Самым Ценным является:

Умение Договариваться

К чему этот пост уважаемый?

26/27 октября

В Екатеринбурге будет абсолютный чемпион Москвы, столицы бизнеса в РФ, по переговорам (среди профессиональных переговорщиков)

Александр Копытько

Если ты Хочешь перенять навыки переговорщика топ2 России

Пиши в Личку уважаемый

Договоримся по условиям.

МОИ ПРАВИЛА ЛИДЕРСТВА 💪

Те, кто служил в армии очень часто замечали парадокс лидерства. Формальные лидеры и фактические командиры - совершенно разные люди.

В некоторых подразделениях.

Фактические командиры — это назначенные вышестоящим командованием командиры. Например, за чистые сапоги и умение подчиняться (иногда жополизы).

Фактических командиров трахают за все косяки, но по-настоящему управляют коллективом другие люди - НЕформальные лидеры.
Я не был лидером в воинском коллективе первые 6 лет, на 7й год я понял всю его суть и на службе в войсках, после отчисления из военного училища очень хорошо справлялся с этой задачей.
В то время я был помощником начальника военной комендатуры в Софрино.

Уровень моей отвественности многие понимают.
НЕФОРМАЛЬНЫЕ ЛИДЕРЫ не имеют официальной должности, но имеют авторитет и влияние на коллектив гораздо большее, чем фактические.

ПРИРОДА ВОЗНИКНОВЕНИЯ ЭТОГО ПАРАДОКСА В РАЗНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ

ВЫ спросите, но почему же тогда не назначить формальных лидеров, фактическими?

Ответ очень прост, неформальными лидерами невозможно тотально управлять. С ними можно только договариваться в коммуникации на равных. А строевые офицеры! иногда! - бывшие выпускники курсанты-лохи не умеющие договариваться. Они стали офицерами только потому, что смогли дотянуть военное училище до конца. Не ходили в самоходы, всего ссали, ничего не нарушали, такие тихони, учились на тройки и выпустились.

И вот когда неформальный лидер видит такого бывшего лоха уже в погонах, он с ним не ведет диалога. Поэтому такому "офицеру" приходиться назначать себе подчиненца. Чаще всего такими офицерами без лидерских навыков становятся пиджаки (студенты с военных кафедр), хотя не всегда.

Да, очень часто ОФИЦЕР — ЭТО ЛИДЕР и ему не нужны подчиненцы. Его сержантский состав - ЛИДЕРСКИЙ. Это очень крутые коллективы, жесткие, мужские, правильные!!!

Но если он бывший лох, которого дрочили все подряд, даже одев погоны не становится лидером. Поэтому он набирает подчиненцев, которыми легко командовать.

Некоторые умники вспомнят фразу Солона Афонского "Прежде, чем начать командовать, научись подчиняться". Знаю-знаю, но подчинение неформального лидера, в отличие от подчиненца, имеет корни совершенно в другой природе.

ЛИДЕРАМИ РОЖДАЮТСЯ или СТАНОВЯТСЯ?
Рождаются все младенцами. Лидеры воспитываются родителями.
К сожалению, если родитель сам не лидер и не стремился им стать, он сможет воспитать только подчиненца.

Самый ценный капитал, который мы сможем передать нашим детям - это воспитание и характер.

После 7 лет казармы и разных воинских коллективов я ушел на гражданку. Тут правила лидерства были более тонкие и манипулятивные. На гражданке многое по другому. Но суть та же.

Для себя я сформулировал эти правила в некоторый свод.

Сейчас я Вам его коротко опишу.

1. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕРЕЗ ЛИДЕРСТВО ВСЕГДА СВЯЗАНО С УМЕНИЕМ ВДОХНОВЛЯТЬ и УПРАВЛЯТЬ КАРТИНОЙ МИРА ДРУГИХ ЛЮДЕЙ

2. ЛИДЕРСТВО ВСЕГДА СВЯЗАНО С ЖЕСТКИМ ХАРАКТЕРОМ, НО ГИБКИМ ПОВЕДЕНИЕМ. Нужно быть гибким с людьми, но иметь жёсткую жизненную позицию по отношению к себе. Гибкость - не значит слабость.

3. ЛИДЕР ВСЕГДА УМЕЕТ СДЕЛАТЬ СВОЮ ПЕРЕГОВОРНУЮ ПОЗИЦИЮ ЦЕННОЙ ДЛЯ ВСЕХ. Быть Лидером — значит быть ценным человеком. От Лидера не хотят избавиться, люди хотят быть под руководством сильного Лидера.

4. ЛИДЕР ВСЕГДА ИМЕЕТ ЧЕТКУЮ ЖИЗНЕННУЮ ПОЗИЦИЮ. Позиция Лидера понятна. Если она не понятна себе, то другим и подавно.

5. ЛИДЕР УМЕЕТ ЧЕТКО ФОРМИРОВАТЬ СТРАТЕГИЮ СВОИХ ДЕЙСТВИЙ. На каждую проблему Лидер ищет решение, на решение - стратегию.
Если решил - делает!!!

6. ЛИДЕР ВСЕГДА ПОДЧИНЯЕТ СВОИ ЭМОЦИИ РАЗУМУ. При этом умеет контролировать разум других через их эмоции. (О расширенном навыке такого контроля я научу Вас через 7 дней). Лидером невозможно манипулировать через эмоции.

7. ЛИДЕР НЕ СЛЕДУЕТ ОБЩИМ ПРАВИЛАМ. ЛИДЕР СОЗДАЕТ СВОИ ПРАВИЛА, В ТОМ ЧИСЛЕ ДРУГИМ. Все правила человеческого общества в мире были сформированы людьми. Толпа не может их чётко сформулировать. Лидер - может.

8. ЛИДЕР НЕ ПРЕДСКАЗЫВАЕТ СВОЕГО БУДУЩЕГО. ОН ЕГО СОЗДАЕТ.
Судьба для Лидера — это то, что было в прошлом. Будущим он управляет сам.
Это очень глубокая мысль, не знаю, смогут ли в неё углубиться многие подписчики.

9. КОММУНИКАЦИЯ И МАНИПУЛЯЦИЯ (экологичная и не экологичная) - ВАЖНЕЙШИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ЛИДЕРА. Какой тип манипуляции использует Лидер, зависит от его жизненных приоритетов. Этот инструмент, как инструмент хирурга должен быть всегда острым. Но коммуникация — это не нож мясника.

10. СИЛЬНЫЙ ЛИДЕР АМБИЦИОЗЕН, НЕ СОГЛАСЕН НА ПОЛОВИНУ. Даже если получить все - невозможно, он не останавливается. Действовать на сверх возможностях - привычное состояние. Если мне тяжело, то другим не легче. Кто первый сдался, тот и проиграл. Я видел много людей, которые после отчисления не боролись за своё будущее, а тупо устраивались в охрану или рядовыми менеджерами и прекращали развиваться. Тогда мне было в сотни раз сложнее, чем сейчас. Но без этого было не победить

11. ЛИДЕР ОТВЕЧАЕТ ЗА СЛОВА ДЕЛАМИ. НЕ ФОРМАЛЬНО, А ФАКТИЧЕСКИ.
Без «скользких НО».
Думаю, многие из Вас помнят случай уголовного дела, когда у моих клиентов украли торговые аппараты. По закону я мог не отвечать за них, так как склад был ответственного хранения, акты осмотра и прима были подписаны. Я даже заявление в полицию не смог подать о краже.
Но по мужским и Лидерским понятиям я из своего кармана всем клиентам вернул деньги суммой в $ 34.000 (сейчас это около 2.000.000 руб). Крысу я взял, значит и отвечать мне, без всяких уловок, оправданий и " скользкого НО...". Тогда я нарушил свое 6-е правило и из жалости начал с ним работать. Теперь жалось - не мое качество.

А вот крыса, которая их украла - теперь работает такси. Каждый раз устроившись на работу, его начальник получает полное описание ситуации. Крысу увольняют.

ЭТО БАЗОВЫЕ ПРАВИЛА, которых я придерживаюсь не на словах, а в делах.

Лидерские качества и навыки можно развивать!.

Конечно же базовое Лидерское воспитание очень важно. И при прочих равных в Лидерском образовании, человек с базовым Лидерским воспитанием будет управлять на голову выше тех, кто его не имеет.
Но если нет Лидерского воспитания и человек его в себе не воспитывает самостоятельно, то его удел - обычный подчиненец. Именно поэтому я очень много изучаю Лидерские переговорные стратегии, НЛП, эмоциональный интеллект.

Без этих навыков управления и манипуляций я не видел ни одного успешного руководителя, политика или бизнесмена.

А вот обычным серым людям без амбиций и стремлений этого точно не нужно. Их удел - следовать за ЛИДЕРАМИ